Defendi

“Siamo diventati…un esempio vivente di come si possa cambiare pelle in così poco tempo”
– Girolamo Emiliani, Direttore Generale

All’inizio del 2009, in un periodo di  crisi  del mercato, Defendi ha affrontato con grande determinazione un  progetto d trasformazione industriale in ottica lean supportata da GMA Consulting.
Il progetto si è focalizzato su una prima famiglia di prodotti, applicando i principali strumenti dell’approccio lean: Value Steam Mapping, gestione di tutte le lavorazioni attraverso tabelloni Kanban e programmazione visuale (Heijunka), riduzione dei tempi di Set-up, gestione “Pull” dei fornitori, piano 5S, standardizzazione unità di movimentazione. Dopo i primi risultati molto soddisfacenti, è stata pianificata l’estensione a tutte le famiglie di prodotto, chiamate Value Stream, introducendo altre azioni di miglioramento: aumento efficienza impianti (OEE), realizzazione di celle a U di assemblaggio, programmazione a vista del conto lavoro.